在一片因其他竞争公司与海外势力抬头所造成的价格竞争中，日本制造商的经营持续陷入苦境。景气迟迟无法复苏，降低制造生产线的成本也已呈现近乎极限的状态。此外，随着企业社会责任（CSR）的要求逐年高涨，制造业对于环境方面的考量也已逐渐成为重要的经营课题。

因近乎极限的降低成本，恐怕会导致品质下降……。

专门制造PC、电信设备、显示器等机械所使用的电子元件的D公司，在苦恼于如何提升营业额的同时，不得不继续苦撑经营。D公司的经营团队，遂针对所有的生产线下达了降低成本的指令。虽然所有的部门都重新检视及改善了操作流程，而且从采购原材料到出货阶段，于所有的制造生产线也降低了成本，但却仍不见公司的经营状况有任何变化。这样苦撑经营持续了半年之后，降低成本已近乎极限。但是，若进一步降低恐怕会导致品质下降，因此便无法继续进行。

然而，回头检视后才注意到，处理生产现场所产生的废料与产品寿命已殆尽的废弃物时所花费的成本。研究开发部门的K课长则有了这样的想法：「的确，我们公司在处理产业废弃物方面真的花了许多报废费用，因此若能改善这个部分的话，对公司来说应该会有很大的益处。」但是，由于长久以来都是委托给同一家公司处理废弃物，若是要换成另一家废弃物处理公司，还会面临耗费时间、觉得不安，以及环境方面的考量等，在在都产生了疑虑，不知是否能够让效果比想像中的好。

就在这个时候，收到了来自田中贵金属关于「有效利用产业废弃物」的电子邮件。K课长对于“可能含有贵金属的废弃物可再利用＂这样的内容深感兴趣，马上就试着去洽询……。

连没注意到的部分也能回收的贵金属再利用

田中贵金属的负责人员表示「也有靠再利用反而获利的案例」。田中贵金属的解决方案，是采用称为「资金循环」的贵金属再利用方式，并于再次资源化的同时将废弃物的价值还原。其作法是从生产现场所产生的废料，以及产品寿命已殆尽的废弃物，也就是所谓的「都市矿山」中回收贵金属。

K课长马上就请求对方来现场查看。几天之后，田中贵金属的负责人员拜访了D公司的生产现场，开始分析可能含有贵金属的废弃物样品。制造时所产生的废料当然进行了分析，就连装置的内侧及周围也都没有放过。负责人员还说：「有时也会因为将装置拆卸以进行精密洗净，而产生出贵金属。对了，请问贵公司的吸尘器在哪里？」没想到，田中贵金属连制造装置生产线上的吸尘器垃圾及抹布都做了分析，也从那里帮忙回收了贵金属。
「迄今为止，废弃物都是以产业废弃物的方式进行报废，然而这只会耗费到成本。但是，再利用则可以降低成本，也具有环保效果。而且就连吸尘器垃圾及抹布等，我们没注意到的部分都可以回收，再进一步透过对方收购贵金属，反而还可以让公司获利！」（K课长）

这个专案原本是因降低成本而开始的，结果反而因废弃物而得到了利益。经营团队对于这次能够对D公司的经营做出极大贡献的结果，似乎也感到十分满意。